1954年9月,由鎮(zhèn)遠城關個體縫紉戶鄭斌、楊作州等12人組成“鎮(zhèn)遠城關縫紉合作小組”,1955年轉(zhuǎn)入“利群合作社”,1956年改為“黔東南苗族侗族自治州手工業(yè)合作社聯(lián)合社附屬加工廠”,以鎮(zhèn)遠天主教堂作廠房,從各縣抽調(diào)技術精良的裁工進廠生產(chǎn),張繼昌任廠長,時有職工35人,腳踏縫紉機18部。裁工用傳統(tǒng)的布尺、木尺及剪刀打操作,自裁自縫,產(chǎn)品由自治州手工業(yè)聯(lián)社經(jīng)理部包銷。
1957年,經(jīng)理部經(jīng)營銷售額下降,工廠面向社會承接顧客來料加工,不能滿足生產(chǎn),大部分工人師傅回原縣從業(yè),只留下少數(shù)工人生產(chǎn)。 1958年初轉(zhuǎn)產(chǎn)機繡,工廠改名為“黔東南州機繡廠”,廠長楊貞吉。開始實行裁剪、檢驗單項操作。主要繡花枕套和繡花兒童胸裙等。始設質(zhì)量檢驗員檢驗成衣產(chǎn)品。成本高,效益低。
1958年州府由鎮(zhèn)遠搬遷凱里,廠部隨遷在州手工業(yè)聯(lián)社后面平房內(nèi),轉(zhuǎn)產(chǎn)成衣,并在朝陽二路38號開設對外加工門市部,廠名改為“黔東南州被服廠”。同年從爐山、黃平等地調(diào)楊坤、謝云清、陳瑞康、徐錫春等師傅進廠生產(chǎn),12月職工發(fā)展到72人,有民用腳踏縫紉機64部。主要為紡織品公司進行定點來料加工,年產(chǎn)棉衣、棉褲、中山服、襯衣、圍腰、書包、民族服裝等共136萬件,完成產(chǎn)值4.48萬元,實現(xiàn)稅利0.75萬元。1959年3月,州經(jīng)委、州輕工業(yè)局批準過渡為地方國營企業(yè)。同時將州“工藝美術刺繡廠”并人增設刺繡車間,職工增到134人,廠長雷金英。車工改腳踏為統(tǒng)一使用地車軸帶動縫紉。同年上級撥款5萬元新建三樓一底的新廠房一幢,竣工后又給底層作為車間,其余部分被平調(diào)給州委、州工業(yè)局和州文化局使用。
1961年,貫徹中央“調(diào)整、充實、鞏固、提高”的方針,工廠恢復集體所有制性質(zhì),改計時工資為計件工資,繼用廠名,仍隸屬州輕工業(yè)局管理和領導。部分人員下放,廠房被平調(diào)。三年自然災害時期,全廠精簡46. 3%的人員支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線,除增設城關荷花池等處門市服務網(wǎng)點外,還在掛丁、771廠等處設點,承接顧客來料加工渡過難關。
1963年,黃志超接任廠長。車工統(tǒng)一使用地車軸傳動,減輕勞動強度,試行流水作業(yè)生產(chǎn),提高工效。裁工改刀剪為刀割,提高工效10以上,生產(chǎn)正常,出現(xiàn)好勢頭。1964年選派技師楊坤、徐錫春到貴陽學習,回廠統(tǒng)一了男女襯衣的裁剪式樣;謝云清到北京學習回廠推廣呢料中山服、春秋衫等5個產(chǎn)品的生產(chǎn)。1965年購置安裝電動裁剪機,提高勞動效率。
1967年,王素珍任廠革委會副主任。社會秩序動亂,波及工廠,到1969年12月連續(xù)4年共虧損2萬多元。1970年貫徹中發(fā)(69) 71號文件,對廠革委會實行補臺,高桂庭任主任。生產(chǎn)秩序未能很好恢復,生產(chǎn)發(fā)展緩慢。
1972年1月秦秀蘭任主任。開展技術革新活動。支部書記王俊峰和工人徐錫春自制割手套機和壓領機。同年購置自動釘扣機和自動鎖眼機,服裝生產(chǎn)全程開始進入機械化。是年完成產(chǎn)值140萬元。 1972年12月王俊峰任廠長。至1978年12月為紡織品公司進行定點來料加工。 1979年購進16臺成套電動機取代上海牌地軸連動縫紉機。
1980年后,企業(yè)始由單一的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)化,開始生產(chǎn)中山裝、普通棉衣褲,后生產(chǎn)滌卡、滌綸、毛華達、麥爾登和各種男女西裝、男女大衣等。在黃平、鎮(zhèn)遠、從江、黎平等縣建立銷售網(wǎng)點。在分配上改計時工資為定額工資加獎勵工資制。1982年起改為全額浮動計件工資制,上不封頂,下不保底,同時輔之以超產(chǎn)獎勵,欠產(chǎn)扣罰。裁工和機修工與車間經(jīng)濟效益掛鉤,行政人員與全廠綜合效益掛鉤。1984年下放凱里市,隸屬于凱里市計劃經(jīng)濟委員會領導,廠名改為“凱里市民族服裝廠”。1985年,劉金蓮接任廠,文茂君任黨支部書記;1987年楊秀群接任廠長,張啟坤任副廠長主管生產(chǎn),吳宗嫻任副廠長主管銷售及門市部經(jīng)營。
1981年至1986年,先后從國內(nèi)外購進撬邊機、萬能繡花機、五線機、上下領壓機、平行領壓機、高速帶刀平縫機、高速滾筒平縫機、圓領機、微型電動機、吸風工作臺和電剪等,生產(chǎn)設備改善。1985年聘請上海師傅楊洪金到廠作技術指導,同時選派楊佐清云、苗清云、陳從祥、易元霞到貴陽、杭州市學習培訓,全面提高技術素質(zhì)。是年,廠長楊秀群設計制作的“侗族女大裙”獲貴州省服裝設計獎。1986年起,企業(yè)自投資金新建了朝陽二路廠房和綜合服務大樓(迎賓樓),改善職工的生產(chǎn)、生活條件。這一時期以生產(chǎn)襯衫、西裝、春秋衫、侗裝為主。陳燕設計制作的“斜圓式蝙蝠套裙”和陳從祥設計制作的“圓擺式套裙”1989年分別獲貴州省服裝行業(yè)優(yōu)秀設計獎。陳玉蓮、湯安碧、伍永珍、楊佐清等人設計制作的女式西裝、男式中山裝1990年獲貴州省同行業(yè)產(chǎn)品評比第一名。
1993年,廠區(qū)占地面積851平方米,建筑面積4412平方米;有職工122人,其中技術員7人。分設裁剪、整燙、縫紉(一、二)車間,各種生產(chǎn)設備158臺(套)。有固定資產(chǎn)120余萬元,流動資金數(shù)萬元;主要生產(chǎn)苗族、侗族男女服裝,毛、呢男女大衣,中山服、軍干服、女春襯衫,男女西褲及各種化纖服裝,共計100余個品種,300個規(guī)格,用料做工考究,穿著舒適挺括,暢銷省內(nèi)各地州,遠銷北京、廣州、出口日本、西班牙和東南亞各國。
凱里市金泓工貿(mào)有限公司經(jīng)營情況歷年統(tǒng)計表 萬元
年份 |
職工人數(shù) |
工業(yè)總產(chǎn)值 |
銷售收入 |
稅金 |
利潤 |
固定資產(chǎn) |
1956 |
23 |
|
|
|
|
|
1958 |
72 |
4.48 |
|
|
0.18 |
|
1959 |
134 |
82.8 |
8.39 |
0.58 |
0.36 |
|
1962 |
75 |
29.8 |
4.13 |
0.73 |
0.29 |
|
1975 |
105 |
96.4 |
11.73 |
0.36 |
1.14 |
|
1978 |
99 |
71.67 |
21.23 |
3.01 |
0.8 |
4.85 |
1980 |
118 |
89.15 |
60.78 |
2.91 |
2.05 |
6.29 |
1985 |
153 |
148.9 |
186.11 |
7.5 |
10.99 |
38.29 |
1986 |
143 |
150.3 |
160.9 |
9.64 |
8.9 |
38.29 |
1987 |
143 |
134.22 |
188 |
10.49 |
9.59 |
|
1988 |
142 |
142.43 |
274.28 |
11.27 |
12.47 |
116.7 |
1990 |
124 |
|
239.74 |
8.23 |
6.43 |
121.5 |
1994年后,由于市場經(jīng)濟的全面開放,個體經(jīng)濟如雨后春筍般出現(xiàn),廠里的市場服裝生產(chǎn)被逼縮減,逐漸改為訂做工廠、酒店工作服、校服、職業(yè)服等,服裝生產(chǎn)效益、產(chǎn)值、產(chǎn)量逐步下降。
1995年廠領導響應政府號召,啟動企業(yè)股份合作制改制工作,并被列為凱里市輕紡系統(tǒng)集體企業(yè)第一家改制試點企業(yè),改制工作有條不紊地按有關政策艱難的推行著。其間單位響應政府號召推行職工住房商品化,做了第一次房改、第二次房改工作,將單位集資修建的兩棟職工宿舍樓住房按政策規(guī)定全部產(chǎn)權(quán)辦給了集資的職工住戶。同時建立職工住房公積金個人賬戶(注:由于企業(yè)經(jīng)濟效益不佳,單位執(zhí)行至1997年6月停交,到2014年元月又才重新啟動計交職工住房公積金)。同時逐步辦完對外出售商品房住戶的房屋產(chǎn)權(quán)證。
1998年3月單位改制工作完畢,單位改制掛牌成立為凱里市富華民族工貿(mào)有限責任公司,股份合作制企業(yè)。2000年11月因政府及企業(yè)工作需要更名為凱里市金泓工貿(mào)有限公司。由于市場環(huán)境等因素,公司改制成立后,即視當下市場情況,下狠心處理陳年積壓下來的商品、主要材料、輔料、修理用備件及陳舊設備等價值幾十萬元,許多陳舊設備全部當廢鐵報廢處理。解決退休職工養(yǎng)老金社會發(fā)放問題:我們公司的退休職工養(yǎng)老金社會發(fā)放屬于市勞動局審批的第三批,并于2000年9月份起執(zhí)行。公司改制以來本屆董事會非常重視職工社會養(yǎng)老問題,于改制初就主動到市勞動局清理上交拖欠市勞動局兩年零十個月的養(yǎng)老金,當時補交養(yǎng)老金28,000多元,此后即按月繳付,為此公司才得到退休職工養(yǎng)老金社會發(fā)放的順利進行。
2002年公司送管理人員去學習電腦操作培訓和會計電算化培訓,并購置了一臺電腦用于辦公。2003年公司又購置一臺電腦會計專用,并且購得用友通財務軟件標準版(單機),從2003年元月份起公司實現(xiàn)了財務會計電算化,從而更好地改善公司治理,規(guī)范財務管理,為豐富公司資本運作等提供更完整、全面、快捷的財務信息,至2014年公司升級用友財務軟件為用友通T3網(wǎng)絡版,并按網(wǎng)絡版要求重新新建賬套管理公司財務及公司投資理財務活動。
參加社會基本醫(yī)療保險(我們是輕紡系統(tǒng)第一家參保)(2003年初經(jīng)過市政府召開的《凱里市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險動員大會》后,我公司根據(jù)政府有關社會基本醫(yī)療保險文件規(guī)定積極組織整理資料、申請參保,2003年間公司幾次申請,經(jīng)市人事和社會保障局審查合格后批準從2003年10月份起執(zhí)行。從而確保我公司退休職工和在職職工身體健康的醫(yī)療保障問題亨受國家政府規(guī)定待遇,體現(xiàn)企業(yè)參加社會養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險的優(yōu)過越性。
2004年后、由于所處市場環(huán)境等因素,公司全面放棄原自營的服裝生產(chǎn)銷售、門市部、招待所經(jīng)營,公司全面改為承包或租賃經(jīng)營。公司管理人員即負責做好公司、職工的行政管理事務工作、承包或承租業(yè)主及住宿區(qū)職工住戶、商品房住戶的物業(yè)管理協(xié)調(diào)務服工作。
2007年7月公司開通了工商銀行企業(yè)電子銀行,從而方便、快捷地在公司辦公室就能直接發(fā)放員工工資、福利、轉(zhuǎn)賬支付、與銀行實時對帳、賬戶查詢、在線繳費、單位理財、客戶服務等。2008年開通機構(gòu)投資賬戶,此后還相繼開通公司定期存款賬戶、單位理財賬戶。公司管理與時俱進,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展而逐步推動公司的發(fā)展。
2012年、公司兩棟住宿樓的送水管都是鐵管,大部份用水用戶水表老化,并且已使用20多年,多處管道生銹被更換,多處管道生銹不堪漏水在即,埋藏在地下的送水管已發(fā)現(xiàn)多處生銹漏水,并且難以修復。公司研究決定對兩棟住宿樓56戶人家的送水管道及地下管網(wǎng)重新進行新的布設安裝,從而降低了付水費與收水費之間的差額。
2015年4月公司創(chuàng)建的網(wǎng)站正式上線,從而在互聯(lián)網(wǎng)上有了公司的展示平臺,我們將利用互聯(lián)網(wǎng)、利用公司網(wǎng)站平臺推動公司的發(fā)展、為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益!