1957年建立起來的集體企業(yè)，現(xiàn)已歷經(jīng)40年的歷史，在這漫長的歲月里，她經(jīng)歷了多少磨勵與辛酸，終于獲得了今天擁有資產(chǎn)總值480萬多萬元，企業(yè)總資本金116萬元的家園這是來之不易的。我們要更加珍惜，使之得以鞏固和更進(jìn)一步的發(fā)展。

我從分配到廠以來就一直從事財務(wù)會計工作，對廠里的財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況是比較了解的，現(xiàn)在我在此覺得有必要將其財務(wù)基本狀況概述一下，目前我們公司現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)111人，其中在職人員53人，退休職工58人，企業(yè)擁有資產(chǎn)總額為480萬元，其中固定資產(chǎn)386萬元。從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來看：

第一方面：企業(yè)總負(fù)債為265萬元，其中銀行長短期借款總計為78萬元，職工及家屬集資借款51萬元，而銀行長期借款的還貸期就是目前兩年，現(xiàn)在我們正在處于一個還本付息的高峰期，資金需求是很緊張的，這就要求我們?nèi)绾魏侠磉\籌，合理安排和節(jié)約各方面的資金，渡過困難時期。

第二方面：企業(yè)所有者權(quán)益，我們公司1997年底的總實收資本為244萬元，但是由于改制政策，國家、聯(lián)社不再參股企業(yè)。國家要求我們公司買斷國有資產(chǎn)，需償付價款8.2萬元。聯(lián)社資金12.56萬元以債權(quán)形式留在企業(yè)，并按期交納一定的資金占用費。同時改制前累計虧損34萬多元需用企業(yè)資本金沖銷。經(jīng)過改制調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)資本金為115.96萬元，其中企業(yè)集體股22萬元，職工個人股為93.89萬元。綜上所述，我們不難看出雖然我們公司擁有480多萬元的資產(chǎn)，但是相當(dāng)大部分償還屬于負(fù)債性資產(chǎn)，即是其資產(chǎn)所有權(quán)并不完全歸屬于我們公司，償債壓力是極為重大的。希望得到廣大股東、職工的理解和同情，并希望能給予我們企業(yè)管理工作上的大力支持。

第三生產(chǎn)經(jīng)營方面：我們 公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動完全是一種純粹的市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)則意謂作市場風(fēng)險和市場競爭的存在，要使企業(yè)得以生存和發(fā)展就要有效地預(yù)期市場變動，使企業(yè)的經(jīng)營活動圍繞市場進(jìn)行。我們公司近年來的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)值、產(chǎn)量大幅度下跌，原來占有的產(chǎn)品銷售市場逐步消失，生產(chǎn)能力閑置、職工情緒低落，消極適從，這一局勢無法不使人感到焦慮，這一勢態(tài)的根源，市場環(huán)境自然是一大因素，其關(guān)鍵之所在還在于我們自身的設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)實力較差，同時缺乏積極主動的有效市場預(yù)期所致。我相信天無絕人之路，面對我們共同的困難，我號召我們大家要及時積極行動起來，切莫守株待免，要立足于根本，即是我們要花大力氣，下苦功夫，深入市場調(diào)查，充分利用我們現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備、人力和財力，以我們黔東南州內(nèi)各縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)需求的大路服裝為主導(dǎo)，不斷摸索行情拓寬品種，提高技術(shù)，靈活多變，逐步開發(fā)適應(yīng)城市人民消費時尚的中高檔產(chǎn)品，在銷售業(yè)務(wù)上，考慮多渠道進(jìn)行。從而提高我們公司生產(chǎn)經(jīng)營的市場適應(yīng)能力。為了降低企業(yè) 的市場 風(fēng)險，我們的管理者就要善于在川流不息的商業(yè)貿(mào)易中洞察商機(jī)，有效的尋找新的投資項目。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，逐步發(fā)展成為一個多元化，綜合性的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。這僅是我們現(xiàn)在的憧憬，為了實現(xiàn)這一憧憬，更要要求廣大股東、職工在各自的崗們上，各盡其責(zé)，克盡職守，多提合理化建議。有且只有這樣才能實現(xiàn)我們未來的夢想！